：随着科学较慢的变革及社会的发展，建筑行业也大大地发展一起。而在建筑行业当中，建筑工程翻新施工质量的优劣也是直接影响着工程用于的功能、工程的翻新的效果以及企业的信誉等。
本文融合自己专门从事建筑装修施工工作多年，所累积的一些经验，阐释了建筑装修施工的中常常遇上的问题，并且明确提出了一些改良的方法以及建议，以供同行糅合。【关键词】：建筑装修；问题；建议1章节最近，建筑行业于是以呈现蓬勃发展的态势，而且大量的高档住宅也开始修建，这样，给居民带给了很多便利。所以，建筑装修施工的质量优劣早已沦为了建筑企业深化改革的一个重点话题。
但是，在建筑装修施工的过程当中，常常不会经常出现许多的问题，这些问题相当严重地影响了用户的用于。所以，在建筑装修施工的企业里，一定要及时地找到这样问题，并强化管理，实行全方位以及全过程的有效地掌控，并且应当尽早地采取措施处置的问题，这样就可以提升建筑工程的施工质量。2翻新工程施工中常时逢的问题2.1技术问题在工程项目施工工艺简单，材料品种繁多，各交叉作业多。
还拒绝我们作为现场施工管理人员切勿作好技术打算，首先，必需熟知施工图纸，针对明确的施工合约拒绝，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑到自身的资源和气候等大自然条件，严肃、合理地作好施工的组织，并以横道图或者网络图回应出来，从大到小，由面及点，保证每一分项工程能划入可控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工的组织计划外，还必需在明确的施工工艺上作好技术打算，尤其是高新技术拒绝的施工工艺。技术储备还包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术、新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有享有高素质的技术管理人员，看穿明确的施工工艺才能保证施工过程的每一工序步骤尽在掌控之中，了然于心，作好各方面脑溢血情况的出来打算方案，以确保能如期健质地已完成。
通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟知新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作者、施工水平，进而确保施工质量，再者，从技术角度抵达，施工质量问题否超过涉及的设计拒绝和有关规范标准拒绝，意味着从施工过程中的每一道工序作出严苛的拒绝是远远不够的，必需有适当的质量检查制度，而创建完备的质检制度、质检手段都必需经过科学的论证，所以，必需作好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况明确提出有所不同的质量竣工验收标准，以保证工程质量。2.2材料问题相等于土建施工，翻新工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所必须的材料种类多样，并且，常常有许多近期的材料应用于的问题。因此，真为多材料的问题。
必需解决问题好材料的以下几方面的问题。2.2.1材料供应因应设计方确认所须要材料的品牌、材质、规格，精心测算所须要材料的数量，的组织材料商供货。2.2.2材料订购面临种类多样的材料采购单，必需将数量、品牌、规格、产地等一一标识确切，尺寸、材质、范本等必需一次做到，以防止材料采购相符，进而影响工程进度。
2.2.3材料分类堆满根据实际现场情况及工程进度情况，合理安排材料进场，对材料作出进场竣工验收。抽查取样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工的组织平面布置图登录方位归类堆满于有所不同场地。2.2.4材料派发用于、跟踪、清验；对于在场材料，清验登记注册，严苛按照施工进度凭材料出库单派发用于，并且需对派发材料展开跟踪，防止材料遗失，或者浪费。
尤其是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员切勿即使整理盘点，并留意对各材料分类堆满，易燃品，防潮五品均需采行相就的材料保护措施。2.3施工的问题施工的关键是工程进度和质量：对于工程进度，应以按原施工的组织计划继续执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所不免，意味著无法模式化，必需根据实际情况展开调整，决定。
施工质量能否得于确保，最主要的是一定要严苛按照涉及的国家规范和有关标准的拒绝来已完成每一工序，不准偷工减料。必需贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，竣工验收后方容许转入下一道工序，从而保证整个工程的质量。施工的问题，如图1右图。
图1施工的问题2.4人员管理的问题从一定意义上来说，人是要求工程胜败的关键。多有的工程项目皆是通过人将材料的组织而建构出来的。
只有享有一支富裕创造力的、纪律严明的施工队伍才能已完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地剪刀制备近卫军呢，首先，必需营造出有一种荣辱与共的氛围，职责明晰但不是亲和力，让所有的员工都深感自己是这个项目的大家庭中的一员。
这就必须我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多希望、多举行各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培育凝聚力。其次，必需具体施工队伍的管理体制，各岗位职责，权力具体，做令其出有必行。
一支纪律严明的施工队伍，面临工期紧迫，技术简单的工程，只有极力遵从指挥官，才能如期保质已完成施工任务。再者，针对具体情况必要用于经济杠杆的手段，对人员管理必然起着意想不到的起到。
2.5数量管理的问题一个项目的管理，除了对材料、施工、技术、人员的管理外，还有个不容忽视的问题就是数据的管理。任何项目的竣工验收，都必需有个完工数据这一项。完工资料所包括的材料合格证、检验报告、完工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐密工程验收单，有关技术参数测量验收单、工作联系函、工程护照等等，都拒绝我们在整个项目施工过程中要一一留意搜集归类存盘。
如有遗漏，将给竣工验收和项目承销带给不必要的损失，有的影响堪称无法估量。2.6成品维护问题针对翻新工程的特点，成品维护堪称至关重要，作为最后的一道工序，任何部分点的毁坏都会从整体上毁坏美感，影响工程验收。对于成品维护，必需采行主动与被动结合的作法来防水。所谓主动，即采取相应的涉及防止强制性的制度，比如不许在成品地面上用于铁梯等规定，所谓被动，即采行一系列的防撞击等手段来维护那些成品，例如在更容易碎裂的物品上遮挡一些胶合板等保护措施。
总而言之，必需对成品的维护问题每天都要天谈，并且每天都要捉，重点管理，强化对成品的保护意识，更加最重要的是提升工人的了解。2.7建筑装修施工安全性问题大多是关于戴着安全帽、禁令内乱搭接电线、安全带、屏蔽、脚手架搭建等涉及建筑装修施工的安全性问题，应当成立专门安全性小组多培训自学、天天谈、日日捉，这样才能防患于未然。
3结束语综上所述，建筑装修施工质量的管理对于建筑企业的深化改革具备着十分最重要的意义。而翻新施工的质量掌控监督工作也是一项非常复杂，而意义又根本性并且原始的系统工程。这样就拒绝我们在建筑物的翻新工程施工过程当中，强化建筑装修施工中质量的监督力度，对其施工的过程质量展开了严苛的监督以及掌控，掌控材料的供应和订购的来源，这样就有效地提升工程的质量水平，确保了施工的质量以及工程进度，最后也就保质保量地已完成了施工的任务。
参考文献：［1］肖琳.论建筑装修施工质量管理［J］.城市建设理论研究，2012，15（28）：78～80.［2］王丽娜，赵斯坚.浅谈提升建筑装修工程施工质量的技术措施［J］.民营科技，2011，13（3）：67～69.［3］俞李明.建筑装修施工的质量管理［J］.科技信息，2012，5（24）：58～59.。
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